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建行铁西支行员工感悟--名人成功十二点箴言

2017-03-31 15:59:24 来源:华商晨报     查看次数:3807    
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世界上本没有好工作,下的功夫够了,好工作自会找上门的。

今天和大家分享徐家骏自我总结的十年从业经历精髓,徐家骏是华为数据中心的头,技术超级牛人,一级部门总监,华为副总裁,年收入过千万,现离开华为转战百度。徐家骏的十年从业经历和经验对于任何渴望成功的人来说绝对可资借鉴,从中学到关键的做事、做人的道理,我想对年轻人一定大有益处。

一、“从小事做起,学会吃亏,与他人合作”

从小事做起不是一直满足于做小事,也不是夸夸其谈好高骛远。学会吃亏不是忍受吃亏,是不斤斤计较于一时一地的是非得失,是有勇气关键时候的放弃。

二、“心有多大,舞台就有多大”

很多的成功,来自于敢想,敢做。当然,这不只是盲目的胆大,心大还意味着积极地关注广大的外部世界,开阔宽容的心胸接受种种新鲜事物。

三、“好好学习,天天向上”

真正的成功者和专家都是“最不怕学习”的人,啥东西不懂,拿过来学呗。关键是习惯和坚持,比如坚持天天早上起来,上班前先看一小时书,多年积累下来,业务领域必定会成为没人挑战的超级专家了。但是,学习绝对不是光从书本学习,其实更重要的是从实践工作中学习,向周边学习。

四、“勇于实践,勇于犯错,善于反思”

很多事情知易行难,关键是要有行动,特别是管理类的一些理论、方法、观念。空谈、空规划一点用处都没有,不如实际把它做出来,做出来后不断反思改进,实实在在最有说服力。没有实践中的反复演练和反思,即使是人人皆知的东西要做好都其实不容易。

五“要有方法、有套路,对问题系统思考、对解决方案有战略性的设计”

西方公司职业化的专家,做任何事情都有方法论、有套路,甚至于如何开一个会都有很多套路。在一个复杂的环境下,很多问题已经不能就事论事来研究和解决,非常需要系统性的方法和战略性的眼光。

对于一个组织的运作来讲,制度和流程的设计尤其需要这一点。

六、“独立思考,不人云亦云”

公司大了,人多了,混日子也容易了。人很容易陷入随波逐流、不深入业务的境地,而看不到问题和危险。专家有过一个研究,雪崩发生时,一般受害者都是一批一批的,很少有单个人的受害者,原因很简单,单个人在雪崩多发地会相当小心和警觉。但一个群体,群体越大,每个个体就会有一种虚幻的安全感和人云亦云的判断,但现实是不管群体的力量有多大,雪崩都是不可抵抗的。因此,在大的机构里,保持独立思考的能力尤为重要。

七、“少抱怨、少空谈、积极主动,多干实事”

现在的年轻人容易是个抱怨很多的愤青,经常容易陷入抱怨之中。但抱怨是最无济于事的。世界上永远有不完美的事情,永远有麻烦,唯一的解决之道是面对它,解决它,做实实在在的事情,改变我们不满的现状,改变我们不满的自己。

八、“对职业负责、对目标负责,对自己负责,成功者往往自觉自律、信守承诺、心无旁骛”

大企业肯定会有绩效考核、会有论功行赏、会有KPI、会有领导指示、甚至会有一点企业政治,但如果我们片面地追求考核成绩、片面追求KPI指标、片面追求权钱利益,片面地对上负责、对别人负责,而不对自己负责、不对自己的目标负责,失去工作的使命感、责任心、热情和好奇心,必将不能达到自己的最佳境界。

九、“多点人文修养和审美情趣,看起来与工作不怎么相关,其实太相关了”

杰出成就的取得离不开对美的境界的追求,最伟大的科学发现,往往蕴涵着秩序、简洁和美。缺乏一点审美的追求,什么UGLY的事情都敢做、不择手段、凡事凑合,一点都不“高雅”,必将不能长久。

十、“大家好,才是真的好”,关注人,帮助人,真诚待人,厚道做人

快速发展的现代社会,由于媒体的作用,过分渲染了人与人之间日益冷漠、诡诈的关系,但实际的社会可能真的不是那么回事,关键是我们自己要能够真诚对待他人,在与他人互动中将心比心。当然,工作中的冲突是不可避免的,实际上冲突也是没有必要去避免,甚至很多冲突对组织来讲,是大有益处的。就象夫妻吵一架后感情往往更好。只要我们掌握两大原则:1)对事不对人。2)与人为善。就肯定能把适度的冲突引导到对自己、对组织都有利的方向。

十一、“开放和分享的态度”

在一个现代公司工作,如果报着保守和封闭的心态,成长肯定会受阻。

十二、“做好时间管理”

一年365天,有效的工作时间是不是花在最重要的事情上了,有效的、有产出的工作时间究竟有多少?是否经常面临不断的被打断;或者是不断去打断同事下属;或者是不断的会议、讨论,占去绝大部分的时间;或者是被自己的兴趣所牵引,花大量时间搞一些不着边际的事情;或者是花很多时间在一些细枝末节的事情上,把很难很重要的事情一直拖到非解决不可的地步然后被迫仓促行事。工作如果更有计划性,真的能管理好时间,成就应该大很多。

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